为深入落实国资监管要求，健全一体化风控体系，推动风险管理从事后处置向事前防范转变，切实筑牢国有资产安全屏障，10月27日，海国投集团召开全面风险管理制度宣贯与实操培训会。会议由集团副总经理王雷刚主持，集团各部门中层干部、风控相关人员，各一级监管企业领导班子、风控部门负责人参加培训。

提纲概览，厘清治理框架

本次培训特邀合作单位天职国际项目组富晓东讲师授课，会上首先介绍了《全面风险管理制度（试行）》的整体框架。制度对标《中央企业全面风险管理指引》，明确党委统领、董事会决策、经理层执行、全员落实的治理架构，压实各级负责人风控第一责任人职责，固化风险管理三道防线，对风险识别评估、监控预警、事件处置、考核追责等全流程作出系统性规范，为全系统风控工作划定制度遵循。

实操精讲，明晰管控要点

讲师紧扣集团各经营板块重点业务，从政策背景、监管要求、三道防线、风险分类，到风险识别、评估、应对实操方法，再到三色预警、重大风险处置、报告机制与责任追究逐项讲解；结合业务场景以案释规、以例导学，运用风险矩阵等工具讲解分级管控要求，把制度条文转化为业务岗位可执行的管控动作。参训人员对照岗位实际认真研学思考，明晰执行要点，为后续制度落地夯实基础。

统筹部署，健全长效机制

集团副总经理王雷刚作总结讲话，并对下一阶段风控工作作出部署。要求一是分层推进两级风控制度配套建设，常态化组织宣贯培训、健全考核机制，坚持以考促学、以考促用；二是扎实开展全域风险排查，运用风险评估工具动态更新风险台账与风险库，落实分级管控、三色预警机制，实现风险早识别、早预警、早处置；三是压紧压实风控责任链条，落实主体第一责任人职责，筑牢三道防线，将风控成效纳入绩效考核、依规开展追责问责；四是持续厚植全员风控文化，树立“风险无处不在、风控人人有责”理念，推动风险管理由事后处置向事前预防转变，构建全员、全过程、全链条的风险防控格局。

此次培训统一了全集团风控工作思路，明晰了制度落地路径。下一步，集团将持续推进一体化风控体系建设，层层压实风控责任，把制度成果转化为治理效能，为集团合规稳健高质量发展保驾护航。