为全面检视风控体系建设阶段性成果，系统部署下一阶段重点任务，确保风控体系搭建项目按期高质量落地，7月28日，海国投集团召开风控体系搭建项目中期汇报会。集团党委书记、董事长于志伟出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部门负责人参加会议，会议由集团党委副书记、总经理卢中军主持。

成果复盘，锚定攻坚方向

会上，合作单位天职国际项目组系统汇报了风控体系建设项目中期阶段性成果，围绕前期现状诊断、风险框架搭建、重点领域风险识别等工作进展进行全面复盘，深入剖析当前存在的问题，并提出针对性优化建议。项目组明确了后续工作主线，将聚焦贸易、投资等重点领域，细化风险管控流程，完善内控体系建设，推动风控方案与集团业务实际深度适配。

随后，集团风控法务部作中期工作汇报，解读集团全面风险管理制度体系架构、核心管控原则及管理细则，汇报年度风控体系建设工作计划、阶段性推进落实情况、重点工作推进举措，并结合集团经营发展布局，明确下半年风控体系提质、制度落地、专项攻坚等重点事项。

数智赋能，推动风控创新转型

会上，集团党委副书记、总经理卢中军结合项目建设实际和集团数字化转型战略，对下一阶段风控体系提质升级工作作出部署。他表示，要以本次风控体系建设为契机，加快推动风控工作向数智化、AI化转型升级，搭建智能化风控管控平台，全面提升集团风控智能化水平。

靶向优化，构建闭环管理

集团党委书记、董事长于志伟在讲话中指出，风控体系建设是集团转型发展的关键保障，是落实全面从严治党要求、防范化解重大风险的重要举措。本次中期汇报会既是复盘推进会，也是整改优化攻坚会，核心目标就是推动问题解决、体系建设闭环落地。

于志伟强调，要坚持问题导向，针对中期复盘排查出的问题，建立专项整改清单，明确整改时限、责任主体和验收标准，实行全程动态跟踪督办；要健全长效管理机制，将整改成效固化为常态化风险识别、预警、处置流程，构建“发现-整改-优化-提升”闭环管理体系；在全面完成风控制度体系搭建后，要常态化开展制度宣贯、流程培训工作，同步建立健全风险管理考试考核机制，以考促学、以考促用，全体干部职工要筑牢风控意识、熟练掌握管控要求，切实把制度优势转化为风险防控实效。

此次中期汇报会进一步统一全员思想、明晰建设路径、压实管理职责，为集团风控体系建设按期高质量完成奠定了坚实基础。下一步，集团将以此次会议为契机，持续推进风控体系建设走深走实，抓实制度宣贯考核、深耕数智AI风控转型、强化全域风险管控，不断提升集团综合风险防控能力，为企业高质量、可持续转型发展保驾护航。