6月5日上午，海国投集团2026年“每月一题”主题活动在鑫泰大厦会议室召开。会议锚定“降本、增效”工作主线，复盘人效管控落地成效、剖析改革堵点难点、细化全年提质攻坚举措，以靶向研讨推动集团转型改革举措落地见效。集团全体领导班子成员、各部门负责人、各一级监管企业负责人现场参会，各一级监管企业领导班子成员、相关职能部门负责人线上参会。集团党委书记、董事长于志伟主持会议。

会上，各企业围绕人员结构变化、人工成本管控、劳动生产率等关键指标，结合行业对标数据晾晒改革实绩，客观剖析突出问题根源，立足产业业态、经营实际明确2026年度人效提升量化指标与落地举措，汇报用数据说话、以问题破局、靠实招落地。集团领导班子成员及总部各部门负责人结合行业水平与集团管控要求，逐一对汇报内容进行细致点评，精准提出务实可行的优化意见。

最后，于志伟同志作总结讲话，并部署下一阶段改革攻坚重点任务：

一是要聚焦主责主业，科学优化人力资源配置。要坚持以提质增效为核心，对标行业先进水平，精准梳理岗位需求，破除结构性障碍，真正做到人岗相适、人尽其才，以高素质队伍支撑转型发展。

二是要强化梯队建设，加大年轻干部培养力度。要着眼于集团转型发展的长远战略，完善多元化用人机制，尤其要为年轻干部搭台子、压担子，确保事业发展后继有人。

三是要坚持依法依规，健全人才良性循环机制。要在严守合规底线的前提下，稳步推进用工管理改革，畅通“能上能下、能进能出”的通道，以更加开放的姿态激发人才队伍的整体活力。

下一步，海国投集团将以本次会议为契机，牢牢锚定国企改革发展方向，持续深耕人效提升、成本管控、人才培育各项工作，不断激发企业内生动力与发展活力，切实守护国有资产安全保值，以精细化治理成效护航集团高质量发展。