8月13日下午，海国投集团在鑫泰大厦召开2025年上半年工作总结会，全面总结集团上半年经营成果，分析当前形势，系统谋划下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想，为高质量开局“十五五”蓄势赋能。集团总部全体领导班子、中层干部及各一级监管企业班子成员参加会议，会议由集团副总经理程跃主持。

会上，集团系统5家代表企业围绕公司运营、经营突破、重点项目等内容进行上半年工作总结，客观分析了当前工作中存在的不足和解决措施，提出下半年工作计划，并汇报“十五五”规划思路。

集团领导班子围绕各业务板块发展、重点工作进行点评并提出意见和建议，强调各企业要发挥自身优势，立足海淀服务海淀，抢抓机遇抢占市场，破局稳行致远，提高营收，严格梳理制度，提升管理能力，要强化使命感和责任感，自我加压，勇于担当，围绕全年目标不放松，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，全力冲刺，确保全年各项指标和重点工作按期完成。

集团党委书记、董事长于志伟在讲话中表示，2025年上半年，海国投集团坚持党建统领，聚焦主责主业，深挖产业潜能，深化改革创新，全面降本节支，公司治理持续夯实。围绕“十五五”规划，于志伟分析了集团发展内外部形势，初步提出“十五五”发展的总体目标，为确保规划落地落实，集团同步开展重点任务谋划工作，以清收处置、项目建设、配套运营、科技服务、教育业务、央地对接六大任务为抓手，力争在“十五五”期间实现现金流平衡，打造城市服务有力、创新生态强劲、科技服务完善、产业投资领先的国资平台，奋力谱写高质量发展新篇章。

针对资产质量、企业负担与管理复杂等问题，聚焦年度目标任务，于志伟部署了下半年工作计划。

一是加强党建党风建设，持之以恒抓方向、管大局、保落实。强化政治建设,深化党委理论学习中心组实效性建设，持续抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育各项任务，将理论学习成果转化为破题思路与发展举措；夯实基层党建，加强基层党支部监督指导，开展分众化、精准化培训，建立支部特色工作动态收集机制定期推广创新成果；抓实整改提升，做好巡察、专项检查整改，将抓整改与促发展结合，深化以案为鉴警示教育，强化党员干部日常监督管理。

二是优化产业布局，持之以恒抓战略、稳经营、创发展。推动城市更新升级，强化综合服务能力。坚持高标准建设、精细化运营，项目建设上突出前瞻性规划、高标准设计、高质量施工,运营管理上创新体系，提升配套能力；完善教育服务体系，培育高素质人才队伍。提升职教开发能力与人才培养质量。提升运营能力，优化商业模式，探索“AI+教育”新业务，打造特色科技教育品牌；贯彻绿色发展理念，优化能源与供应链管理，推进企业转型，降本增效，健全供应体系，探索多元销售渠道，积极寻求合作，发挥自身优势，拓展业务范围，增强营收能力；提升科技服务能级，提高科技投资质效，撬动社会资本，引导投资，推动科技成果转化和产业化。

三是提升精细化管理，持之以恒抓改革、防风险、促提升。在资产处置方面，对资产进行评估，合理处置，积极寻求合作支持；妥善处理风险方面，及时做好风险隔离，牢牢守住不发生系统性风险底线；推动融资优化方面，继续加强与金融机构合作，稳步提升资金运作效率，稳健基础；落实管理提升方面，修订“三会”议事规则，完善“三重一大”授权体系，规范审批流程，推进薪酬体系改革，强化下属企业考核兑现与奖惩机制。

海国投集团坚决贯彻落实区委、区政府决策部署，紧紧围绕纾困中心任务，以更加积极进取的精神状态，扎实推进各项重点工作落地见效，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础，进一步统一思想、凝聚共识，奋力谱写集团高质量发展的新篇章！